在啟動階段，我們制定的發行計畫與風險清單，並不是為了在專案文件夾裡多放兩份檔案，而是要建立一個能引導團隊、促進溝通、降低不確定性的工作基準。

與企業方向保持一致，並不是要讓團隊失去自主性，而是讓自主行動有一個清晰且正確的方向。「與企業方向保持一致」提醒我們，敏捷不只是「做事快」，更要確保「做對的事」。

最小可行產品（MVP）幫助我們用最小成本去驗證「做這件事對不對？」，最小商業增量（MBI）則是讓我們把對的事「真正做出來，並帶來商業成果」。這兩者之間，不是選擇題，而是一個健康價值流的起點與終點。

流程目標圖不是擺在書架上看的知識參考，而是團隊日常工作中最實用的思考輔助工具。讓我們變成一個懂得選擇、能夠引導討論、願意持續改善的實踐者。

簡單來說，一個流程目標就像是「我們想要達成某件事」的任務起點，而不是「怎麼做這件事」的固定步驟。

在 Disciplined Agile 中，最強調的就是沒有一種做法適用所有團隊。每個團隊面對的情境不同，自然也需要不同的生命週期。

當我們談論軟體開發的「生命週期」時，指的其實是一條從構想到交付的路徑。對 Disciplined Agile 來說，這條路徑不是單一路徑，而是一個可以因應不同情境調整的架構。